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提升立异生长能力，增强品质生长实力。1月8日，正点游戏装置在宁召开九届六次职代会暨2023年事情集会，深入贯彻党的二十大和中央经济事情集会精神，认真转达落实正点游戏集团事情集会要求，全面总结2022年事情，深刻剖析新形势新情况新问题，详细安排2023年及下阶段重点事情。集团党委书记、董事长周可璋出席集会并讲话。外部董事许远峰、孙艳清、罗宏、陈胜文以视频形式参会，集团领导相咸高、尹秀萍、刘福建、赵喜顺、车玉敏、秦培红、孙庆军、刘文建出席集会。
周可璋指出，已往一年，正点游戏装置坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕迎接学习党的二十大和高质量生长这条主线，全面贯彻落实正点游戏集团党组决策安排，精准谋篇、把舵定向，战略引领落地见效；立异理念、完善机制，治企效能逐步显现；提升标准、熔炼团队，绩效导向鲜明有力；聚智聚力、用心用情，生长气氛愈发浓厚，各项经济指标再创历史新高，在区域化经营、专业化生长门路上迈出新程序，为加速实现“十四五”雄伟蓝图、全面实现“高精优强”新生长目标打下坚实基础。
正点游戏装置2023年事情总体思路是：
坚持稳中求进总基调，深入开展“作风建设深化年”“价值创立推进年”行动，突出抓好“稳增长、谋立异、促治理、防危害、强党建”五大任务，坚持塑体系强步队、促治理提质效，践行以人为本的治理理念，树立价值创立的绩效导向，磨炼实干继续的事情作风，营造团结奋进的生长气氛，乘势而上、顺势而为，实干继续、勇猛争先，加速构建“高精优强”新生长花样，努力实现正点游戏集团专业公司排头目标，奋力成为正点游戏集团不可或缺的专业支撑。
针对2023年重点事情，周可璋强调：
要以顶层设计为指引，开创高质量生长新局面
战略先行谋定后动，提升生长质效
连续优化顶层设计，调解完善战略计划，深化新一轮国企革新行动，提升对标力度；连续完善机构设置，做优做强二级子企业，梯次培育三级子企业，深化子企业差别化授权；强化考核激励，完善组织考核体系，提升考核效率；探索构建具有正点游戏装置特色的ESG事情体系。
人才强企纵深推进，铸造团队活力
坚持高标准引进人才，开展前瞻性校招和针对性社招，优化人才结构；坚持高质量培育人才，完善培训体系，发挥专家作用；坚持高绩效考核人才，优化绩效考核精度，加大激励兑现力度；坚持全面系统盘点人才，科学搭建年轻干部梯队，加速推进总部岗位就位，做好人岗适配。
作风建设穿透下层，磨炼履职能力
扎实开展“作风建设推进年”行动，科学计划年度催促检查事情；扎实开展总部能力提升建设，优化各级总部职能，找准要领定位；强化效劳下层导向，深化穿透式治理机制，充分发挥监督检查实效，强化激励约束和跟踪督办。
信息赋能提质增效，加速立异生长
构建治理信息化体系，建强数字化生态链，塑造数字化盈利新模式；强化系统一体化协同，增进治理向平台一体化、共享化数据化转变；加速工业数字化转型，赋能生产方法和经营模式工业化升级。
要以区域深耕为支撑，实现高能级市场新跨越
主动继续强作为，凝聚规�；刃�
明确目标导向，发挥亮剑精神，营造“全员营销”气氛，发挥“经营者营销”刊行动用；塑强营销体系，强化营销步队建设，加速提升营销能力，强化激励兑现；提升市场首位，增强营销策划能力、历程推进能力和项目运作能力。
全力以赴拓市场，践行区域化生长战略
吃透国家战略，用好政策红利；深度融入国家重点区域生长战略，连续铸造主责市场焦点竞争力；有力落实外洋高质量生长战略，精耕细作牢固外洋焦点国别市场；健全营销网络架构。
坚定不移固基本，厚植专业化生长优势
连续做强高端机电、能源化工和水务环保等焦点主业；连续做精轨道电气化、电子科技、装备制造、检测调试等特色业务；连续做优“双碳”领域、新型城镇化、都会更新等转型业务。
抢抓机缘促转型，积贮多元化增长动能
在业态立异上找路径；在模式立异上谋生长；在强链补链上下功夫；在资质获取上求突破。
要以客户满意为焦点，提升高品质履约新标准
提升客户效劳能力，确保完美履约
掌握客户需求，增强精准策划；注重系统联动，增强历程管控，推进危害防控前移，做实项目穿透式治理；强化宁静监督，做好经验总结及推广应用。
提升科技攻关能力，推动品质建造
以科技立异打造焦点优势，加速要害焦点技术攻关和工业化能力形成；以技术治理擦亮生长底色，提升“双优化”能力；以平台建设汇聚立异协力，高效运行现有科创平台，策划获取高品级科创平台，吸引高端科技人才。
提升计划治理能力，强化资源包管
抓细资源配置计划，抓严物资现场验收，抓好物资现场管控，抓实历程盘点对账；提高采管效率，增强计划精准性，确保历程合规性，提升环节高效性；整合优质资源，拓展高端资源，盘活有效资源。
提升示范引领能力，打造亮点特色
聚焦专业化特色树标杆，打造差别化标杆示范工程；聚焦区域化项目树典范，在品牌影响力大的项目开展高层级观摩；聚焦经验性结果善总结，做好完工项目经验总结和项目治理结果评审，策划开展项目治理论坛。
要以价值创立为目标，引发高水平创效新潜能
降本挖潜，连续提升人均效能
深入开展“价值创立推进年”行动；强化精益治理和体系协同，买通治理壁垒；做实引领监督和历程相同，推进一体化策划，推进快速结算；重视目标治理和考核兑现，做好标价疏散，提升考核兑现时效。
销存控增，连续强化合规管控
做好源头控制、制度建设，认真开展“合规治理深化年”行动，突出制度建设执行力，提升境外经营合规治理水平；狠抓存量压减、危害消解；强化体系联动、穿透治理，搭建全面危害治理体系，强化机制包管，提高运行效果。
现金为王，连续优化资产质量
连续压降杠杆，增强对子企业穿透式管控和针对性帮扶；增强催收清欠，大力压降重点管控“两金”；推进专项治理，确保完玉成年清理销项目标；增强现金流治理，实现“一提一降”。
要以党的建设为包管，打造高融合品牌新形象
以更高站位增强党的建设，贯彻落实党的二十大精神
扎实开展学习宣讲，切实将学习效果转化为推动企业生长的内生动力；提升党建融合质效，深化党群月度例会机制，推进“建证”党建品牌建设；落实上级决策安排，扎实开展种种专项行动；奏响品牌宣传强音，精心组织正面宣传，抓好品牌文化建设，牢牢掌握意识形态主动权。
以更高标准抓好干部治理，扎实推进干部梯队建设
选优配强各级领导干部，树立正确导向，健全优秀年轻干部常态化选拔机制；提升干部综合素质能力，发挥专家专务刊行动用，加速优秀年轻干部培养，全面推进轮岗交流；不绝完善干部监督激励机制，落实业绩刚性考核，强化考核结果应用。
以更严要求推进从严治党，全面修养良好政治生态
抓实“两个责任”，全面推进从严治党；紧盯重点任务，强化纪检监督巡察；严打歪风邪气，深化正风肃纪反腐；增强廉政建设，营造风清气正气氛。
以更实举措效劳关爱职工，协力推动幸福企业建设
完善创先争优机制，引发职工立异活力，用心做好青年事情；立异关爱效劳举措，树立效劳下层导向，提升效劳质效；共享企业生长结果，打造幸福企业，践行社会责任。
周可璋强调，各单位要认真抓好岁末年初重点事情，增强宁静生产专项检查，做好春节期间应急值守；连续做好农民工人为发放、信访维稳、舆情监控、困难职工慰问及员工健康等事情；细化梳理、提早安排2023年治理目标、重点任务；奋力实现一季度市场营销“开门红”
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会上，尹秀萍作经济运营剖析报告；相咸高作市场营销事情报告；刘福建作科技质量与信息事情报告；赵喜顺作生产宁静事情报告；车玉敏作商法采管事情报告。
大会宣布兑现了营销责任状考核兑现奖和科技质量奖，对年度先进单位、党建事情先进单位、营销大奖、卓越治理大奖、特殊孝敬奖，以及各业务系统先进集体及个人进行现场表扬。
会上进行了2022年度领导班子及领导人员述职述廉及综合考核测评，宣布了2023年事情要点，审议通过了集团工会事情报告、九届五次提案落实情况和九届六次征集情况报告等7个专项报告，宣布了总部部分目标责任书、区域总部和子企业经营业绩责任书和宁静生产责任书。
集团总部部分副职及以上人员，区域总部、各子企业主要领导等及在宁子企业工会主席101人在主会场参会；二、三级子企业领导班子、部分卖力人以上人员、各项目班子成员、职工代表共计2061人在395个视频分会场参会。
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