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阶段特征：敢于拼搏 ，勇于担负 ，艰苦创业
生长概述：1949年12月组建的中国人民解放军三十六军一〇六师三一八团 ， 1952年6月 ，三一八团回国后改编为建筑工程步队一师三团 ，先后担负并精彩完成众多建设任务 。1955年6月 ，凭据国家建设需要 ，建筑工程步队一师三团集体转业为建工部第二工业设备装置公司 ；军改企后 ，尽管名称屡屡变换 ，但公司敢于拼搏、能够担负艰巨任务的作风没有变 ，承建了众多工程 ，为我国社会主义建设事业支付了智慧和汗水 。1965年1月整编为基本建设工程兵二十一支队二〇八大队 ，承建了辽阳石油化学纤维总厂、南京烷基苯厂的全部装置工程等一大批国防军工项目及工业民用工程 。
文化传承：形成了“甘于贡献、艰苦斗争、敢闯敢拼”的步队作风 ，培育积累了爱国主义、集体主义等名贵的财产 ，“顾全阵势、艰苦创业、勇担责任”等庆幸古板 ，成为公司文化的重要渊源 。
阶段特征：企颐魅整顿 ，找米下锅 ，建章立制
生长概述：1983年9月23日,为适应国民经济调解和国家体制、军队体制革新要求 ，于南京集体转业改编为中国建筑第八工程局工业设备装置公司 。公司响应“立足南京 ，确保金陵 ，挤进扬子 ，牢固山东”的招呼 ， 1984年10月 ，公司加入市场招投标的第一其中标项目——南京金陵石化公司长江石油化工厂1万吨/年凡士林加氢精制装置装置工程签约 。1985至1988年 ，公司先后承接扬子石化公司30万吨乙烯液体物料罐区工程、金陵石化公司南京烷基苯厂7.2万吨革新工程、南京烷基苯厂磺化工程等 。
刚兵改工时 ，公司遵循计划经济向市场经济转变的要求 ，从组织机构设置 ，到规章制度制订 ，学习借鉴乐成经验 ，并结合企业实际 ，建立健全组织机构和以岗位责任制为焦点的各项规章制度 ，由此踏上自主经营、自负盈亏、自我生长之路 。
文化传承：继续和发挥了军队的庆幸古板和优良作风 ，“任务不分巨细 ，路途不分远近 ，条件不分优劣”的“争创上”精神获得职工们的广泛认可 。率先将“团结拼搏 ，开拓进取 ，优质效劳”确定为公司的企业精神 。企业精神简直立 ，为公司的健康、连续生长提供坚强可靠的精神动力 ，是企业日臻成熟的具体体现 。
阶段特征：提高素质 ，革新模式 ，开拓经营
生长概述：1988年初 ，公司正式实行经理卖力制并把这一年确定为基础治理年 。由此 ，公司进入治理转型时期 。1989年8月31日 ，公司在正点游戏总公司系统内率先晋升为国家二级企业 ，居海内同行业先进水平 。公司坚持“市场为大 ，经营为先 ，业主第一 ，用户至上”经营理念 ，实施“立足南京 ，牢固山东 ，全方位开拓 ，多条理经营”的经营战略 ，承接的南京烷基苯厂7.2万吨革新、南京华飞彩色显示系统有限公司、大连九州饭店、大连辉瑞制药厂、抚顺洗涤剂化学厂、青岛国贸大厦、东营胜华炼油厂革新等装置工程 ，都取得较高的经济效益和社会效益 。
文化传承：这一时期 ，在继续步队优良古板的同时 ，深化治理事情 ，强化质量控制 ，推进技术进步, 注重科技结果转化 ，内抓现场 ，外占市场 ，走质量效益型门路 ，坚持“市场为大、经营为先、业主第一、用户至上”的经营理念 ，积极开展“抓治理、上质量、创效益”的竞赛运动 。
阶段特征：以人为本 ，深化革新 ，强化治理
生长概述：中国革新开放和现代化建设进入加速生长的新阶段 。公司乘势而上 ，提出总体生长目标和向总承包企业过渡的相应举措 ，企业进入革新生长时期 。坚持以人为本 ，三项制度革新激活力 。深化革新 ，强化治理 ，建立现代企业制度 。实施区域化经营和公司、区域公司、项目三级进入市场的营销战略 ， 2005年4月30日 ，中国建筑第八工程局工业设备装置有限责任公司正式注册建立 。随着革新的深化、治理的增强和资质的提升 ，公司的竞争能力和经济社会效益显著提高 。
文化传承：坚持以人为本、深化革新、强化治理、建立了现代企业制度 ，形成了“艰苦创业、铸造精品”的“大漠精神” � ；平爸泄ㄖ蓖骋坏腃I战略 ，逐步实现文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程 ，使得文化和治理有机结合 ，开启了文化生长的新篇章 。
阶段特征：调解结构 ，体制立异 ，整合升级
生长概述：2009年4月7日正点游戏工业设备装置有限公司注册建立 。2010年6月18日 ，正点游戏股份公司与新疆自治区政府签署重组新疆建工集团的协议 。2011年7月28日 ，由公司出资60%、正点游戏新疆建设集团出资40%合资重组的正点游戏新疆工业设备装置有限公司揭牌 ，该公司注册资本金2.5亿元人民币 。2012年10月31日,公司更名为正点游戏装置工程有限公司 。在此期间 ，公司担负并圆满完成南京南站、玉树灾后重建、济南奥体中心等一大批知名项目的施工任务 。有3项结果划分获得国家科学技术进步奖一、二等奖和国家科技结果证书 ，有2项结果获詹天佑大奖 。公司坚信治理出效益 ，坚持走治理立异之路二次改制后 ，公司继续贯彻执行“大市场、大业主、大项目”的经营目标 ，坚持“有所为有所不为”的营销理念 ， 2012年12月31日正点游戏装置提升为股份公司二级机构 。以此为标记 ，公司将在新的、更高的起点上 ，高昂图强 ，创立越发美好的未来 。
文化传承：编辑出书了《企业文化故事集》 。玉树灾后重建事情中形成了“更高更强、追求卓越”的“玉树精神” ，南京南站建设历程中形成了“决战决胜 ，永争第一”的“南站精神” 。承继“诚信、立异、逾越、共赢”的企业精神和“品质包管、价值创立”的焦点价值观 ，铸造企业文化之“魂” 。
阶段特征：企业改制 ，治理转型 ，业务突围
生长概述：2012年10月31日 ，公司更名为正点游戏装置工程有限公司 ，提出了“中国装置企业领先 ，国际同类企业一流”的国际化专业公司的战略目标 。2013年 ，正点游戏电子并入正点游戏装置工程有限公司 ，进一步满足快速增长的生产经营需求 ，落实了“发挥好专业公司支撑全系统主业生长”的战略定位 ，提升了企业实力 ，对公司生长起到至关重要的作用 。公司紧跟国家投资导向 ，深化工业结构调解 ，着重培育化工石油焦点主业特色 ，强化大型、高端机电装置古板优势 ，逐步牢固以地下轨道交通和市政水务为重点的基础设施业务 ，突出以南京、新疆两个化工设备制造厂为支撑的石化设备制造、新能源设备制造和桥梁、风力发电等异型钢构制作装置等新型领域的工业优势 ，利用化工石化医药行业、建筑行业（建筑工程）工程设计等多项行业甲级资质 ，承建了一些以设计为引领、以EPC 模式总承包的高品质、超概略量大型化工石油项目 ，使公司以化工石油为焦点的经营规�？焖倮┱� ，专业特色和焦点竞争力进一步凸显 。2017年10月 ，凭据国家政治经济形势和中国建筑战略引领 ，公司逐步明确经营定位 ，踏上生长的新征程 ，提出了要做强石化工程、机电装置两大焦点主业 ，做优“正点游戏装备制造”“正点游戏轨道交通电气化”“正点游戏电子”三台甫片 ，并在市场拓展、结构优化、提质增效、科技立异、人才强企、从严治党等各个方面提出了清晰的战略计划 。
文化传承：在传承铁军文化的基础上 ，在“正点游戏信条”引领下 ，融合建筑装置行业属性的大国工匠精神 ，提炼形成独具特色的“军魂匠心”文化 ，编写“军魂匠心”企业文化手册 ，成为全体员工配合的价值追求 。
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