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争先进位，乘势而上 。1月9日，正点游戏装置2023年市场营销事情会在宁召开 �＜嵘钊牍岢拐阌蜗芳藕驼阌蜗纷爸�2023年事情会精神，总结结果、剖析缺乏、明确目标、谋划举措、凝聚共识，集团党委书记、董事长周可璋出席集会并讲话，集团副总经理相咸高系统安排2023年市场营销重点事情 。集团领导赵喜顺、秦培红、孙庆军加入集会 �＜嵊烧韵菜持鞒� 。
周可璋对已往一年市场营销事情取得的亮点效果体现充分肯定，深入剖析内外部市场形势及面临的机缘和挑战 。他强调，要坚持以高质量生长为主线，围绕“高精优强”生长目标，连续深入做精专业、做优转型、做大规模、做深区域，确保实现市场规模质量双提升 。针对2023年市场营销重点事情，周可璋提出六点要求：
一是鼓足劲头，以亮剑决胜精神引领全年目标 。提升坚持高目标引领的决心，发挥斗争精神，靶向发力、科学谋划、坚决落实年度目标任务；提升面对市场猛烈竞争的拼劲，永葆决胜精神，坚持“经营者营销”理念，选优配强营销步队，形成比学赶超气氛；提升统筹项目营销全局的能力，提升营销策划能力、资源整合能力和相同相助能力，以务实的事情作风发动体系营销发挥高效作用 。
二是科学谋划，以前瞻思维强化体系建设 。优化营销人才步队配置，引进培养优秀营销人才，选优配强专职营销经理，建强营销人才步队；强化营销人员能力培养，磨炼市场竞争本事，提升标准、注重细节，抓好营销人员培训；营造做事创业奋进气氛，协调联动相关系统，做好营销资源包管，实时落实营销绩效考核兑现 。
三是深耕区域，以属地化经营做透战略市场 。做深主责市场、做透本埠市场，强化继续意识，优化市场结构，培育拳头产品，强力打造焦点优势市� �；强化区域总部统筹能力，加大授权授责，强化历程监管，联动区域内子企业做好生长计划、指标落实、高层对接和内部协调等重点事情；加速属地法人化实体运营，加速法人公司资质获取和业绩积累，做实属地化党建治理，立足高端资源，融入属地生长，开拓属地市场 。
四是立异驱动，以转型升级引领市场新突破 。立异总承包生长模式，做幸亏建项目优质履约，以现场发动市场，立异营销模式，放大资源效能，实现相助共赢；发挥投融资刊行动用，抢抓市场机缘，在投资驱动上加速探索立异，通过投资发动开拓更大市� �；积极探索培育新业务，在水务环保、新能源、基础设施等重点领域深耕细作、立异突破 。
五是攻坚克难，以体系营销攻坚重大项目 。深入践行“经营者营销”，主要领导靠前指挥、率先垂范，其它分担领导将营销指标作为重点任务来抓，发挥指导包管作用；强化重大项目营销责任状考核，增强制度优化、责任状项目签订考核，确保责任状项目落地；聚焦资源攻坚一批有影响力的重大项目，拓宽资源渠道，加大资源整合，深化内外相助，提升营销品质，加速重大项目落地 。
六是扎实推进，以目标导向培育三级机构 。连续完善营销网络结构，打造“总部+二级子企业+三级机构”的营销架构，优化结构设点，实现主责战略市场全笼罩；扶强扶优培育三级机构，优化机构结构，完善体系建设，包管资源配置；强化三级机构班子建设，选优配强三级机构领导班子，强化学习培训，提升治理能力 。
相咸高从九个方面对2023年市场营销事情进行系统安排，一是要坚持高点定位，锚定全年目标赶超奋进；二是健全营销体系，推进系统高效运行；三是塑强治理能力，筑牢营销事情基� �；四是聚焦战略区域，做深做透焦点市� �；五是攻坚重大项目，推动市场规模生长；六是聚力品质营销，助力企业稳健生长；七是立异营销模式，连续推进业务转型；八是强化投标治理，全面提升市场竞争力；九是强化党建引领，营造廉洁清正气氛 。
秦培红就推动外洋高质量生长进行安排安排，要提高政治站位，推动正点游戏集团“165”外洋高质量生长战略落地；要坚持外洋深耕，做实做强属地品牌；要聚焦高端市场，坚持专业化生长，培育外洋细分市场竞争能力；要增强专业协同，抱团出海提升外洋经营能力；强化引领发动，培育外洋人才，努力获取高品质项目 。
会上，集团市场部、基础设施部卖力人划分作2023年集团市场管控事情报告和基础设施事情报告 。南京公司、华北公司、上海公司、正点游戏五洲四家子企业现场作市场营销事情现场述职 。苏杭公司、东北公司、一公司石化分公司、华西公司第二分公司等四家子企业及三级机构卖力人作典范经验交流 �＜嵬ū�2022年度重大营销责任状项目考核情况，并对各子企业发放2023年重大项目营销责任状 。
集团总部部分卖力人，各区域总部，二级子企业领导班子成员、三级机构卖力人、市场营销系统人员等共计676人在主会场和20个视频分会场参会 。
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