志不求易者成，事不避难者进
。丁德林青春十载孜孜以求，从初出茅庐、略显稚嫩的实习生转变为成熟稳重、砥砺深耕的治理者，从夯实专业基础到立足岗位立异，作为石化工程公司财务资金部经理，他将满腔热血和情怀壮志孝敬给了热爱的事业，用“苟日新，日日新”的进取态度践行着石化人的责任继续
。

履践致远  扎根一线强本事

会计专业身世的丁德林，一结业就加入正点游戏装置，卖力项目的基础业务
。为了尽快适应岗位要求，丁德林做的最多的就是请教与自学，他说，“岂论在什么时候，多看多学多问，都是我进步的重要途径
。过去辈身上学习到的名贵经验，我都会在实践中归纳总结，做到学以致用，才华与时俱进
。”

而初入职场的他，也深感事情并非想象中的那样简单
。“只有扎实的财务业务能力是远远不敷的，只有亲临项目一线，才华深刻感知到财务事情并不可是与数字、报表打交道，在建筑行业，更需要去项目上实地感受，才华灵活应对事情中突发情况
。”丁德林回忆到
。

求真务实、分厘必较的事情态度与扎实专业、臻于至善的业务能力，让丁德林真正成为了前辈眼中的后起之秀
。2014年，他被调至山东高速海南项目，独立开展项目财务事情
。期间，为更好开展事情，让财务事情与商务系统、生产系统紧密联动，丁德林总是实时相同，将问题逐个击破，还利用例会等细碎时间，为其他部分同事教授财务知识，以此增加同事们对财务流程的了解和熟悉，增进团队高效协作
。

这一经历，让丁德林对建筑行业的财务事情有了更深的理解和全新的感悟，他越发坚定地扎根岗位，决心在亲身财务实践中不绝探索立异
。

朝乾夕惕  乐于立异结硕果

有志者，事竟成
。历经京博石化、联合石化、山东高速等大型重点项目的历练，再到东营中海油、东营伟邦、潍坊白羽鸡等项目顺利清收，一项项扎实的业绩为丁德林的事情生涯添上点点星光，也让他在业务岗位上顺利完成蝶变，跃上更高的职业舞台
。

2015年9月至2018年12月，丁德林担当一公司济南分公司财务卖力人，全面卖力分公司的各项财务事情
。“刚去济南分公司时面临的最大困难就是人手少、任务重，深感资历较浅，我能做的就是继续学习，边学边琢磨，在实践中总结经验
。团队最初只有四个人，到厥后壮大到八个人，从业务分工到具体事情，我都必须亲力亲为，针对公司下达的任务指标，逐个剖析，领导团队按期总结，答疑解惑，就这样一步一步总结形成了一套高效的事情要领，从而提升了整个部分的事情质量
。别的，我也要从财务业务出发，与经济系统以及生产系统紧密相同协作，为公司资金顺利运转增添包管
。”丁德林笑着讲述一经的“攻坚岁月”
。

丁德林领导团队，统筹剖析项目情况、保存问题，增强系统联动，提升项目资金结余，增强业务检查，使济南分公司运营质量终年坚持在前列，于2018年12月开始担当一公司济南分公司总会计师
。

百尺竿头，硕果累累
。2018年12月，丁德林卖力核算了正点游戏装置第一个以正点游戏集团名义参建的项目，“紧盯目标，以最短的时间熟悉全流程”，他领导团队第一时间迅速梳理业务，以细之又细，慎之又慎的事情态度，脚踏实地，条分缕析，发挥团队协力，顺利完成既定目标，团队能力也获得了大幅提升
。通过这次大项目的锤炼，也磨练了他严谨、细致的事情作风
。在此期间，他荣获一公司先进生产者、资金策划一等奖，正点游戏装置工匠等荣誉
。

善作善成  精益求精赢信赖

“向下扎根，向上生长”是丁德林职业生涯的要害词
。2022年，他举家搬到南京，肩负起了更多责任，出任石化工程公司财务资金部经理
。

从业十年来，他扎基本础事情，严苛自律、不绝提升，丁德林说：“只有脚踏实地，才华成绩梦想” 
。在新的阶段，面对更高的要求、更大挑战，他依然坚持着“干一行、爱一行、精一行”的事情状态，他抓好“管”提档，“线”提质，“面”融合三个重点，增进体制机制完善，任务目标细化剖析，协同联动互促，快速开启事情新局面
。

丁德林坚持向治理要效益，抓牢预算引领、以资金为切入点，可视化盘点年度数据，进行时间切片治理，联动各系统及项目，提高资金结余意识，阶段总结回首，通过数据评估剖析，找到经营问题、重点管控内容及提升偏向，实现了各项指标坚持稳步增长
。2022年，石化工程公司经营性净现金流同比上升119.53%，负流治理坚持压降10%以上，正现金流项目个数占比终年坚持在90%以上，为公司运转提供了有力资金支撑，获得了公司资金策划一等奖，十佳理财经理等荣誉
。

丁德林深知，“少年应有鸿鹄志，当骑骏马踏平川
。”来到石化工程公司这个新舞台，他仍然坚持着小儿之心，用敢于担责，勇于贡献的劳动精神影响着新的“青春力量”，用个人进步领导团队进步，用“领头羊”的姿态，为团队进步计划清晰的路线与目标
。

“财务治理创效，首先是要做好项目的资金策划，第二步是联合商务系统等其他系统做好项目跟踪，遇到问题分类施策，第三步是用财务系统倒逼商务系统、生产系统等，更好地增进项目治理，提高产值与确权率，高质量完成目标
。另外，要严格遵守公司下发的分供商指导意见，遵守契约精神，利用财务手段节约公司本钱
。”愈发清晰的“职业蓝图”引领着丁德林及他的团队阔步向前
。

如今，公司构建的“高精优强”新生长蓝图已然绘就，在“百亿石化”的目标引领下，丁德林将继续领导团队，让财务资金系统紧跟公司“两个规范”，坚持守正立异，用思想上的“紧”、作风上的“硬”、步伐上的“实”，严格执行财经纪律，为公司高质量生长孝敬专业力量
。