立异引领、攻坚克难是她的硬核标签
；埋头苦干、提质增效是她的巾帼誓言
；建证生长、继续作为是她的事情花样。她就是罗娜，现任正点游戏装置华西公司采购部经理，仅用3年时间，将采购效益率从12％提升到16％。从项目预算员到部分卖力人的17年来，罗娜在企业学习、生长、蝶变。

较真碰硬  化身“铁娘子”

2004年，刚大学结业的罗娜走上事情岗位，成为一名预算员。初出茅庐的罗娜知道，要想理清动辄就涉及到几千种质料的几百项预算清单，就必须要熟悉现场作业，了解各道施工工序。于是，她深入工地现场，随着师傅和工人一起拧螺丝、抬管子、搭架子。在工地泡了几个月后，她深刻理解到“作为预算人员必须要提前介入、全程加入、亲自跟踪，与技术、施工等主要岗位密切配合，实时了解实际情况、相同协调，想尽步伐解决问题，才华乐成解决预结算历程中的‘疑难杂症’，项目才华赚钱。”

2010年，罗娜在西安中华世纪城项目担当预算卖力人，比照同期营销效益更好的其他项目，她意识到古板结算模式无法确保稳定的创效率，就带着团队立异了质料审计顺序，从算量、认价、定额等全链条深入，全流程跟踪，核对每一项的施工流程所需的质料用量，把关上百条采购信息，只为了一个目标：盈利。“用如履薄冰来形容其时心里的压力，绝不为过。”最终凭借扎实的数据，罗娜带着团队包管了四次审计效果，乐成保住了较高的项目结算效益。

2013年，因为业绩突出，罗娜担当西安外资投资规模最大工程——三星(中国)半导体新建动力站一般管道、风管和广播通讯项目的商务经理。该项目的韩国业主是出了名的细致，每一项清单的价格都盘算得十分精确，甚至连螺帽的规格和价格都有十分详细的说明。为了做好对接，她主动学习韩语、明悉韩国定额，翻阅钻研业主提供的9本厚厚的招标说明书，边学边摘抄重点，光条记就抄了两本。“我必须把事情做得比业主更细致，才华找出盈利点来。”为此，罗娜重复跑现场研究施工计划和工艺，同时重复推测条约和工程量清单……一连泰半个月，她废寝忘食，险些每天都事情到凌晨。最终，她和团队乐成扭亏为盈，治理效益率处于高位。身边的同事们都直竖大拇指，夸她是“当之无愧”的“铁娘子”。

降本创效  铸造“金钥匙”

2019年，罗娜成为华西公司采购部经理。在外行人眼里，采购事情就是卖力买质料，没有什么技术含量。然而在她看来，这份事情做起来并禁止易，不但要把每一笔钱花到刀刃上，更要想方设法将每一笔钱精确到小数点后两位，实现项目增效降本。于是，如何买到性价比更高的物资质料，资助全公司所有项目增效降本成了她事情的重点。

一向敢于求新求变的罗娜，开创了采购创效包干制，实行“采购策划、全历程采购、认质认价、效果总结”等全链卖力制。她还勉励各人用市场营销的精神做创效事情，敢于多“策”、敢于多“破”。在一次由罗娜主导的项目联合招标中，通过前期对整个行业的摸底，以及与供应商、厂家的实时相同，她敏锐抓住了创效点，为业主做出了详细的采购计划，圆满完成创效任务，该项目也因此成为正点游戏装置重大采购示范项目。

在价值创立上，罗娜的结果有目共睹，数不过来的证书、奖杯就是她最好的证明。在同事眼中，罗娜干起事情雷厉流行，绝不含糊。在大伙上班前，罗娜已经把当天的事情做了详细的计划。进入上班时间，罗娜的手机铃声便响个不绝。与厂家、供应商商量价格、比价，跟分包商开视频会……大到钢材、支架、保温质料，小到螺栓、螺帽，每一项质料的价格罗娜都会亲自复核。因为业务忙碌，她的手机也是公司公认的“热线”。“安排办公室工位的时候，各人都不肯意挨着我们采购部，就是因为我们平时事情电话太多了。”罗娜笑着说。

躬耕引领  培育“顶梁柱”

采购治理事情细致而繁琐，罗娜需要卖力几十个项目的采购任务，她每天习惯性地将要做的事情都罗列在计划清单上，做完一项便划掉一项，以此来催促自己，制止在事情中有所遗漏，影响正常施工生产。

罗娜注重事情效率，更注重事情质量，对日常的治理事情她从不松懈。想要进入她的团队必须通过“竞聘上岗”与“项目历练”两大关
；她还要求采购人员必须懂商务、懂技术，坚持实行“日讲堂、周学习”……“只要心中有事，眼里有活儿，纵然是地上的一根钢钉都能派上大用场，采购如此，我们的员工更是如此。”罗娜说。

作为团队“大姐”，她时刻牵挂员工的日常生活与心理健康，她记得团队所有成员的生日，总是给予各人惊喜与感动。徐嘉丽是随着罗娜的“老将”了，“有段时间，我因为身体原因，状态欠好，为了勉励照顾我，罗姐在我生日当天组织大伙给我送了生日惊喜……我觉得身在这个团队，很幸福。”徐嘉丽说。如今罗娜和团队成员风雨与共，携手向前，分供采购治理排名位列集团前茅，创立了累累硕果。

情况在变，初心稳定。罗娜始终躬身求实，追梦前行。她坚信，在各个事情岗位上，脚踏实地把每件普通的事做好，平凡的人也能做出不平凡的事。她将继续奔赴企业高质量生长的斗争征程，建证璀璨人生。