7000余张图纸、2万余处管线碰撞优化、140万平方米的深化设计......从踏入建筑行业的那一刻起，他就在心里埋下了一粒种子：要将项目一线视为立异阵地，经常琢磨，经常研究，用智慧创效、用技术立异、用技巧攻关。这是他的一份坚守，一辈子的执着。入行24年，正点游戏装置东北公司总工程师樊现超加入建设了沈阳宝马系列项目、长沙国金系列项目、大连国际集会中心等20余个省市重点项目，在一场场“硬仗”中，用匠心品质为企业赢得鲁班奖、中国装置协会科学技术奖一等奖等10余个国家级、省市级科技立异荣誉，他自己也获得了2023年正点游戏装置“劳动模范”荣誉称呼。勇于立异、甘于沉潜、深耕细研是他给自己立下的事情标准，拓荒者、奋进者、引领者是同事们给他画的“肖像画”。

拓荒者：攻坚克难打磨高明技术

2006年，东北公司承接了满洲里市首个国际豪华酒店——香格里拉酒店的机电项目。进场后，面对现场急待施工但设计单位出图缓慢的情况，时任项目总工程师兼商务经理的樊现超决定主动出击，立即准备组织一批项目工程师支援设计单位。

其时，BIM技术引入海内仅两年多，樊现超作为东北公司最早一批接触BIM的技术人员，对BIM技术的运用已十分娴熟，但团队中的工程师们水平狼籍不齐，如何“握指成拳”是摆在他面前的首要难题。为此，樊现超组织了两次BIM技术应用考试，结合考试分数和日常事情考核分数，将团队划分为4组，每组分AB角，A角做大框架设定，B角做细节修正，相互补位，进一步提升出图效率，最终协助设计单位提前22天出图纸。现场施工也在BIM技术的加持下，完美避开管线碰撞，施工一次成型无拆改，该项目也荣获辽宁省“装置杯”殊荣。

时机总是留给有准备的人。樊现超的努力没有白搭，在一线躬耕11年后，凭借着勇于挑战的冲劲与使命必达的韧劲，2010年，樊现超被任命为东北公司副总工程师。

奋进者：真抓实干铸就精品工程

扎基本层的经验，让樊现超深知技术立异驱动质量提升。2015年，樊现超兼任长沙国金中心项目执行经理。在进行地下3层空调制冷主机房施工时，他利用BIM四维技术，立异修改大尺寸管线的路径及水管支架钢结构的系统结构，在不影响水泵、冷机等设备使用情况下，节约了17.7%的机房总面积和约8%的建筑质料。

建造历程中，该项目还形成《超高层建筑电梯活塞效应、烟囱效应负面影响缩减技术》等三项技术立异结果，获得“国家优质工程奖”“湖南省优质工程奖”荣誉，项目团队凭借专业的技术能力与敬业的事情态度获得“南京市青年文明号”荣誉，樊现超自己也由于精彩体现被评为2019年正点游戏装置“劳动模范”。

2022年，已任东北公司总工程师两年的樊现超得知，东北公司与宝马集团第5次“牵手”承建的宝马集团产品升级项目（铁西厂区）项目，因业主要求厂衡宇顶须设置隔声保温层，但因为沈阳四季温差较大，隔声保温层所使用的建筑质料在温度作用下的应变差别，面层极易开裂，后续需要按期修补，会增加运维本钱。

为了解决开裂难题，樊现超领导团队与行业专家研制出4种差别做法的试验样板，重复比较，历经2个月，形成着重于挤塑板粘接、板之间设缝等工艺步伐，经应用后，完全抵达控制裂缝的要求，有效包管了隔声保温层施工质量，项目也荣获“鲁班奖”。

引领者：言传身教培育优质团队

人才是企业的第一生产力，樊现超坚持匠心传承、因材施教，践行“聚是一团火、散是满天星”团队建设理念，连续打造可堪大用、能担重任的科技体系。

“从商务转岗到技术的时候，一开始我啥也不懂，那段时间是樊总不绝勉励我，将自己的学习条记分享给我，让我重拾信心。”随着樊现超事情3年，已成为沈阳宝马（大东厂区）项目给排水卖力人的张志明说。“樊总总是说‘年轻人需要的是信任宁静台’，他宿舍门口终年都放着几张凳子，只要他有空，他就跟我们新员工聊事情、聊家常、聊想法，我们都很敬佩他。”

技术身世的樊现超也十分擅长将立异思维融入人才培育与团队建设，他建立“预验收”机制，组织同地区的同类项目开展联合预验收，在正式验收前相互“查缺补漏”，为同类项目的承接与施工累积经验；制定“技术专家帮扶”制度，以业绩为导向，动态调解公司专家库人员，确保公司的80名专家真正发挥作用；推进项目技术系统人员与商务系统轮岗，强化双向复合培养，以领悟式选培机制引发年轻干部潜能，打造了一大批优秀的90后会技术、懂商务的青年主干。截至目前，东北公司“90后”项目技术卖力人占比超35%。

攀得半山修到远，还需健履上岑岭。樊现超坚信，事情中要始终坚持身先士卒的贡献精神与勇于挑战的冲劲，才华不绝“超”越自我，答好品质建造赋能企业高质量生长的新答卷，他将抖擞精神，继续向着更新更高的目标迈进。