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焊花银光 ，炼接工程堡垒；脚踏实地 ，凝聚生长大道。刘英磊 ，现任一公司石化分公司经理 ，从一名项目技术员到区域公司经理 ，他以斗争书写继续 ，领导石化分公司快速扩大市场规模 ，半年内 ，乐成破冰山东高端石化市场 ，承接了山东省“一号工程” ，累计承揽额超30亿 ，向成为集团“50亿”三级单位的新目标冲刺。
深根固柢 在匠心实干中勇挑重担
2011年 ，意气风发的刘英磊大学结业入职正点游戏装置 ，进入的第一个项目即是7亿条约额的山东东营东辰项目。少年锦时 ，有师如父 ，生长的历程总是特别深刻 ，他说：“现在想来 ，特别谢谢师父范中武 ，当年师父严苛的标准才造就了现在的我。”实习期 ，范中武视察到刘英磊善于探索钻研 ，想挖一挖他的“潜力” ，便安排给他钢结构和工艺设备专业“两个担子”。“事情双份 ，经验加倍” ，刘英磊每天穿梭在塔罐森林中 ，学习认识差别种类的工艺设备 ，慢慢掌握了种种品牌设备的参数和型号 ，对种种设备装置调试要领了如指掌 ，在一步一个脚印中 ，夯实了石化施工经验。
在淄博国金项目事情时是2015年 ，刘英磊卖力钢结构施工 ，该项目是大型屋面网架结构施工项目,施工历程中对装置精度要求较高 ，此前尚无施工先例可学衔拷寮。如何将钢网架顺利吊装到位是刘英磊面临的第一个挑战。他带着一名新入职员工和一名技术卖力人 ，扎进现场研究吊装计划 ，实地观察剖析现场条件及吊车性能。由于钢网架面积达3.8万平方米 ，整体吊装有难度 ，刘英磊决定将网架分成4组吊装 ，为确保质量宁静 ，减小网架在拼装历程中的误差 ，吊装时接纳格构柱临时支撑 ，刘英磊指挥四台吊机同时进行吊装 ，每次提升不凌驾0.5米 ，需要极具耐心、细心 ，最终每块仅用3小时吊装完成 ，比高空拼装法效率大大提升 ，节省约4个小时的装置时间和大宗的人工本钱 ，这也使他在之后的事情中越挫越勇。
从东营到新疆再到淄博 ，四年三地 ，几个大项目的历练经验让刘英磊完成了从一个下层工艺设备技术员到项目副经理的蜕变 ，为后期顺利承接多个高端石化项目打下坚实基础。
开拓进取 在抢抓机缘中互促共赢
“要树立阵势意识 ，不可局限于单个项目 ，要将它与企业生长战略相结合 ，全面翻开区域市场。”刘英磊常跟他的团队说。建一项工程 ，树一片信誉 ，赢一方市场 ，多年来 ，他领导各人争当市场开拓的“先锋队”、精益治理的“排头兵”、价值创立的“继续者”。
在山东区域 ，一公司在石化业务面临中石油、中国化学等业内强劲竞争敌手 ，与山东省内的石化行业巨头搭建相助桥梁并禁止易。“时机总是给予做好准备的人。”2020年新冠疫情暴发 ，一场全民抗疫的攻坚战迅速开启 ，防疫医用口罩等物资需求猛增。此时 ，业主单位抛出一个“紧急绣球” ，急需建成一座口罩原料生产厂房 ，工期要求必须在23天内完成。面对如此紧张的工期 ，以往“百家争抢”的项目一时间竟无人敢接。正点游戏装置作为业主单位的恒久相助同伴 ，刘英磊临危受命：“我们可以！”
24小时内 ，他迅速召集齐厂房建设所需人力物力 ，从济南、淄博、青岛三地协调钢材等物资 ，敏捷进场抢工。6月酷热的天气里 ，在9000平方米的土地上 ，4名治理职工和500余名施工人员24小时大干快上、昼夜不绝 ，23天建成熔喷布造粒车间厂房 ，年产口罩重要原料熔喷布1万吨 ，疏解口罩供应之困 ，为口罩生产注入“源”动力。今后 ，在业主遇到难题时 ，第一个想到的总是正点游戏装置。今后 ，正点游戏装置在京博石化的相助方排名中稳居首位 ，接连承接“10亿大单”。从丁基橡胶一期到二期 ，从100万方原油保税罐区项目到智能储运一体化示范项目 ，从专业承包、施工总承包到EPC总承包 ，相助空间不绝拓展 ，在深度相助中互融互信、相助共赢。
厚积薄发 在品质效劳中塑强品牌
如今的一公司石化分公司年条约额近30亿元 ，但生长之初 ，却很是艰辛。从2018年之初的5个在建项目 ，到刘英磊主持事情的三年期间增长至15个 ，刘英磊领导团队开拓了山东区域一大批石化行业优质客户 ，连续创收多个项目 ，为一公司百亿营销目标孝敬专业力量。
凭着多年在石化领域摸爬滚打积累的经验 ，刘英磊敏锐察觉到要想做大做强公司 ，当务之急是转变营销理念 ，践行“经营者营销”理念 ，勇挑重担攻坚大客户。刘英磊常说 ，业主的需求在哪 ，我们的效劳就在哪 ，要读懂客户需求 ，以现场发动市场 ，提升业主对正点游戏装置品牌的信任感和依赖感。然而做到这一点并非易事 ，背后是刘英磊团队大宗的市场调研、技术钻研 ，以及用真诚效劳和专业品质赢得客户认可。
市场为大 ，经营为先。刘英磊勇担营销重担 ，锚定胶州半岛辽阔的石化市场 ，以点带面 ，奋力开拓。起初 ，造访业主和政府相关部分 ，刘英磊吃了不少闭门羹 ，但他丝绝不泄气 ，一次不可 ，他就去两次、三次。经过多次主动上门推介 ，刘英磊对正点游戏装置的石化工程如数家珍、娓娓道来 ，以至心与实力敲开了“化工界的民族品牌”万华集团的大门。
破冰市场后 ，如何站稳脚跟、稳固市�� ？在烟台万华东区公用工程及研发基地和柠檬醛项目项目建设中 ，刘英磊领导项目团队打造“现场5S治理模式” ，立异一系列现场警示口号、电缆防护、重复接地、孔洞宁静标准化做法 ，打造宁静治理标杆 ，获得“挑剔业主”的高度认可 ，石化工程建设领域的巨头企业多次组织到项目进行宁静治理观摩学习。同时 ，刘英磊将“现场5S治理模式”应用到所有石化项目中 ，实现每个项目都是“治理样板” ，优质履约为他赢得了连续相助的“入场券” ，新疆哈密、四川成都的“石化订单”纷至沓来 ，搭起了正点游戏装置在海内外石化领域开疆拓土的桥梁。
蓝图绘就 ，正当扬帆起航；重任在肩 ，更须策马加鞭。85后的刘英磊敢于迎战、有胆有识、继续作为 ，在生产经营、品牌塑造和专业引领上 ，不绝立异突破 ，凭借着对事业的热爱和执着 ，脚踏实地写好“初心答卷”。
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