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巾帼建功"十四五"，携手斗争新征程。她们是革新生长的靓丽底色，她们是做事创业的先锋力量，她们永葆斗争精神，勇担使命责任，立岗建功强本事，立异实干展作为，用“干一行爱一行”的匠心执着，成绩“钻一行精一行”的卓越精彩，在推动构建“高精优强”新生长花样中，展现“有能力、有继续、有活力、有品位”的新时代装置巾帼风范，在建证美好时代中，绽放最美青春！
众所周知，建筑工地上女性少，女项目经理更是凤毛麟角，可是邵爱红不觉得自己有什么特别。作为正点游戏装置华西公司西安开元剧场的项目经理，从业22年，从技术员、技术卖力人、项目副经理到现在的项目经理，邵爱红走过的每一步都充满挑战，历经种种酸甜苦辣后的每一步都是对前一步的逾越。作为施工现场的“少数”，她用自己的专业技术和人格魅力赢得了“大都”的认可，走出了一条充满无限可能的门路。
钻精研微 在学习中“吐芽”
1978年出生的邵爱红，2000年从南京师范大学供热通风与空调工程专业结业后，就进入正点游戏事情，担当项目施工技术员。踏实肯干的邵爱红总是跟在工人师傅后面默默学习，做好专业技术事情的同时，她还利用空闲时间学习预结算知识，为项目治理打下扎实的基础。
身为“技术控”，邵爱红身上有两个特质，细致、钻研。2002年，她参建了净化品级高达百级的制药工程，对风管在封口和装置前的洁净度要求极高。邵爱红紧盯现场，严格凭据洁净厂房施工验收规范进行施工，施工中不达标的制品坚决返工，最终一次通过测试。项目涉及自流坪施工、防静电运动地板施工等，这些在其时照旧属于新技术，邵爱红摸着石头过河，一边对标学习先进项目的施工经验，一边查阅大宗书籍，边学边干，逐步打下扎实的项目治理基础。
从技术主管、技术卖力人兼商务人员，到项目副经理、项目执行经理，再到项目经理，职位越高，邵爱红肩上的担子越重，每天扑在事情上的时间也就越多。幸亏丈夫也是同行，能够理解她，但伉俪俩因为事情恒久在外地，家里的两个孩子只能让怙恃资助照看。就这样，邵爱红把更多的精力投入到事情中，家中一切都交给怙恃。“家里的小女儿才五岁，每次出门事情不可在家陪她时，孩子都会问我，你的领导是谁，为什么不给妈妈放假？”邵爱红说，虽然丈夫和怙恃都支持她的事情，但听到孩子的“诉苦”照旧会十分愧疚。
全面生长 在实干中“开花”
邵爱红是一个“顽强”的人，认准的事一定做到最好。刚担当项目经理时，也遭到许多质疑：一个女人能行吗？业主、监理、分包商乃至班组中的许多人都带着有色眼镜看她�？缮郯炖床槐徽庑┲室傻纳粲跋�。她全身心投入到项目上，组织体例项目策划书，优化施工组织设计，精细治理流程，强化团队建设，推动各项事情有序开展。
从厂区革新到民用住宅类项目，再到西咸丝绸之路贸易工业中心项目、开元剧场项目，从一个大基坑到项目建成交付使用，一座座建筑、一栋栋高楼，邵爱红深刻体会到她建的不但仅是一栋楼。业主及参建各方的认可，也是对她和团队一起创立出的全新经济效益和社会效益的肯定。“每次接到一个新的项目，都要对业主卖力，每次听到业主对项目的认可，就觉得自己所有的支付都是值得的，再苦再累都不算什么！”邵爱红兴奋地说。凭借多年的品质履约和优质效劳，她以现场发动市场，乐成拿下了大业主的项目。
爱美是女人的天性�？墒枪赜谏郯炖此�，化妆品就是“奢侈品”。个子不高、说话语气温柔的她，换上工装、带着宁静帽，立马就像变了个人。早上、中午、下午她每天雷打不动要去施工现场检察施工进度，抓宁静生产，在现场，施工中任何小瑕疵都逃不过她的眼睛，只要被她看到问题，眼神立马会变得犀利起来，话语洁净利落地提出整改意见�；氐较钅坎堪旃�，邵爱红又立刻安排协调事情、进行商务谈判，一刻不绝，手机险些不离手。她说，“在工地上，不可把自己当纯粹的女性看。”事情这些年来，她险些没有穿过裙子和高跟鞋。
在工地上事情，关于一个女性来说，仍有许多不便当。邵爱红说，有时候工地上条件有限，女同志上茅厕就是一个问题，因此她会刻意控制喝水量，以减少如厕次数。当了项目经理后，邵爱平觉得身上的担子更大了，她早起晚睡、熟悉业务，把单位当立室，把同事们当成“哥们儿”。就这样，邵爱红领导着工地上的男人们完成了一个又一个繁杂的工程建设。因为作风务实、坦荡真诚，邵爱红也赢得了项目团队的尊重与喜爱，各人都亲切地叫她一声“红姐”。
精益治理 在挑战中“结果”
每个项目从投标开始，邵爱红都会带着项目人员全程加入，剖析图纸和技术要求。项目开工后，她从图纸会审一点一点细抠，实时查找出图纸设计漏洞。从商务策划开始，她领导项目团队精心策划，提出多条优化计划，最终只要是她经手的项目，都能取得良好的经济效益。一提到邵爱红，不管是单位同事、项目治理人员，照旧工地上的工人，都对她赞不绝口。雷厉流行，治理精细，体贴下属是各人对她的一致评价。她还注重年轻员工培养，在她的领导下，“职场小白”们都能快速生长，部分新员工在实习完成后就能独当一面，走上重要治理岗位。多年来，邵爱红为公司培养了一批项目治理人才。
在西咸丝绸之路贸易工业中心项目，她领导团队以立异技术为引领，与大商务治理的理念有效结合。从项目投标开始，团队人员全程加入，依据图纸和技术要求，提前剖析施工重点难点，研究效益实施点，打好投标先锋战。项目开工后，她又从图纸会审着手，梳理图纸设计问题，提出多条利于公司的变换计划。她积极探索新技术、新工艺，利用BIM技术，提前解决各专业管线排布，优化施工工序，抵达合理美观和缩点施工工期，节约本钱的效果。通过精益求精的治理，其担当项目经理的几个项目均实现较高利润，为公司创立了实实在在的效益。
2016年才有身的她已是一名高龄产妇，但作为项目经理，她深知自己身上的职责和重任，仍然一直坚守在事情岗位上。孩子出生的前一天，她还奔忙在路上处理项目项目决算事情。她说：“只有把项目顺利的完成了，她才华定心的回家期待宝宝出生”。在孩子还未百天时，接到公司上任新项目的通知，她绝不犹豫把孩子交给家里的老人照顾，又奔赴到事情岗位中。
多年的辛勤支付，也为邵爱红和团队赢得了种种荣誉：“陕西省文明工地”、“陕西省建筑业绿色施工示范工程”、“机电装置创优创奖先锋队” 、2018年陕西省“秦汉杯”第三届BIM技术应用大赛一等奖等等。面对这些荣誉，一向雷厉流行的邵爱红却怕羞地说:“这都是我应该做的，真的没什么。”
“初心与使命”的装置巾帼故事未完待续……
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